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这种人除了票出局真的没有其他办法，文化当好人做不了贡献，文化当坏人又默默留到最后，不把他们投出去难道留着过年吗?所以千可以万可以，唯有划水不可以，不管你有什么想法，你是兹辞还是不兹辞，都应该直接说出来。我一直坚信早期投资也存在一个类似的逻辑，贯穿我们应该在无声处寻找惊雷，真正巨大的机会可能是隐藏的，被人忽略的。我们强调投人比投事重要，世园更是因为在一个伟大的事业中，方向的因素与人的因素相比其实微不足道

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今天下午，灯光新东方在线CEO孙畅、COO潘欣与CFO尹强对新东方在线的过去和未来发展进行了解读。

据孙畅透露，文化成立第一年，新东方在线的收入在600-700万之间，到2007年实现盈亏平衡时，孙畅认为“完成了第一个小目标”。贯穿这里面有很多服务的成分在里面。

世园沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。刘成城(36氪)：花车活动90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。

”对于时下热议的知识付费，巡游秀华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。但是这种模式在中国能不能行得通，灯光目前不太清楚，这是财经媒体的模式。