影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，助力导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。

虽然《王者荣耀》也是为了赚用户的钱，小微但是它给了用户选择的空间，小微给了用户足够的时间来对用户自己的付费节奏进行把控，不逼用户付费，只是通过游戏本身的内容来索取用户的游戏时间，毕竟用户在你的游戏中花费时间越多，就越可能在游戏内产生消费行为。2015.12.15新增荣誉成长系统，企业新增信用积分奖惩机制，通过手机QQ/微信可以发送信息邀请好友一起开房间。

根据艾媒咨询发布的《2015Q3中国手机游戏市场季度监测报告》显示，降低截止2015Q3，降低中国手游用户累计达到4.97亿人，环比增长1.2%，增速继续放慢，手机游戏用户规模已逐渐见顶。5.3.5收费模式游戏只是一场游戏，融资一个游戏只有真正回归了游戏的本质，融资才能够得到最多人的认可，而游戏的本质到底是什么?是更趋近于通过炫耀金钱、碾压他人来体验游戏带来的快感，还是通过让玩家不断在游戏中求解问题加深对系统的印象，然后得出结果和量化反馈来获取游戏本身的快乐。国内手游用户红利渐触天花板，成本可开发用户范围逐渐紧缩。

 而在玩家付费比例方面，助力在2015年的第三季度，手游玩家的付费比例仍然是极低的，而且能够接受的单次付费金额大多数也是在50元以下。这四款游戏虽然和《王者荣耀》相比有很多的不同，小微但是有一点是相同的，小微那就是他们都无法再能够撼动《王者荣耀》在MOBA类手游界的地位了，因为一旦一款MOBA类游戏在社交领域走的足够的远，那么其他游戏是很难再通过游戏本身的质量和技术的先进性来取代他了。

而社交到底是什么，企业社交的本质又是什么?一种普遍的说法是社交是人类判别自我存在的价值，定位自我认同自我的一个必要之物。

这些问题其实本质上是由于《王者荣耀》的目标用户定位而带来的问题，降低它的目标用户是小白用户和女性用户，降低而且目标人群是极大的，那么根据这些目标用户的操作水平和手机硬件水平，就必然无法设计出非常精密的操作要求和非常精美的画面表现，《王者荣耀》不是不可以设计出来，而是他们选择性的放弃了一部分的操作和画面，因为他们要为他们的目标用户考虑。而也正因为知乎用户的构成结构，融资使其远离了互联网的“屌丝用户群”，融资具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

成本正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。对于这些挑战，助力知乎不是没有行动，助力诸如此前对几个违规大V的销号处理，社区规范的进一步完善，站内反作弊系统的升级等等，但我们更希望知乎平台能够继续拿出更多措施，为知乎平台提供更佳的内容氛围。

但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，小微我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，小微知乎群体的年薪百万所言不虚。而之后的支付宝“校园日记”，企业也是首先从知乎平台发酵，企业从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。